Tartışılan kim yönetici olmalı konusu ülkemizdeki en önemli yönetimsel problemlerden birisidir. Bu yönetimsel karmaşanın bana göre en önemli nedeni özellikle Kamu hastanelerinde Baştabiplerin 2. görev ile gelmeleri ve matriks örgüt yapısından kaynaklanmasıdır. Sağlığı yönetelim ama en iyi şekilde yönetelim. hep beraber bilgiyi, eğitimi, kültürü ve görgüyü paylaşarak yönetelim. Et tırnaktan ayrılmıyor. Matriks örgüt yapısı özellikle büyük projeler gerçekleştirilmesi için, hızlı karar almada büyük kolaylıklar sağlamaktadır. İşin doğrusu hastanelerde üretilen hizmetler de göz önüne alınırsa, büyük projelerden farkı yoktur. ancak bu durum görev ve yetki karmaşasına neden olmuştur.
Özetle Matriks örgüt yapısı:
• Çok büyük projelerin gerçekleştirilmesi durumunda,
• Projenin belirli bir yönü (belli bir tarihte teslimi veya maliyeti , uygulama sonucu..gibi) kısa veya uzun dönemde örgütün başarısı için önemliyse,
• İleri derecede uzmanlaşmış bilgi ve kabiliyete ihtiyaç varsa,
• Gelişmiş teknoloji zorunlu ise kullanılır.
Ayrıca Matriks örgütlerde Sorumluluk paylaşımı :
1. Fonksiyon (kaynak) yöneticisi( Baştabip)
• Kim ve nasıl sorularını cevaplar
2. Proje yöneticisi (Hastane Müdürü)
• Ne , zaman ve ne kadar sorularını cevaplar
Subscribe to:
Post Comments (Atom)
-
Hiç tanımadığınız bir şehirde, nerede ne yiyebileceğiniz hakkında en ufak bir bilginiz yoksa, sizi kesinlikle sıkıntıya sokmayacak tercih e... -
Kıbrıs'ın sağlığa zararlı olduğu gerekçesiyle bazı Türk sodalarının ithalatını yasaklamasının ardından ortaya çıkardığımız ``So...
No comments:
Post a Comment